合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴格按照合同方案執(zhí)行。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進行認真研讀，進一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責規(guī)定；強化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進行重點研究，強化整個項目管理，避免項目經(jīng)濟效益受到損失。 光伏發(fā)電系統(tǒng)付出成本相對低，發(fā)電相對穩(wěn)定，且光伏發(fā)電時間與企業(yè)用電高峰時段基本一致，達到削峰的作用。江蘇技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

在工程項目采購工作的開展進程中，采購經(jīng)理應(yīng)當積極調(diào)配工程師來對工程事項進行負責，還要構(gòu)建出生產(chǎn)責任制來保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率不受影響。舉例說明，電氣工程師或是土建工程師，要對相關(guān)工程項目中工程費用或是工程進度方面存在的問題進行科學合理的配置，還要在后續(xù)的施工過程中，制定出與之對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使得**工程師可以對施工**所負責，保證施工**、施工質(zhì)量以及施工進度等內(nèi)容不會受到影響。其次，還要配置出專業(yè)的工程資料管理人員，針對新能源光伏電站中涉及到的資料內(nèi)容進行歸檔處理，整理好竣工資料，由于光伏電站建造的時間比較短，在施工建設(shè)過程中的工作人員數(shù)量比較多，這也使得對于工作人員的管理成為了工程項目管理過程中的重要任務(wù)。重慶本地發(fā)電項目承包及安裝分包施工是什么油氈瓦的屋頂作為一種新材料，逐漸被更多的應(yīng)用，因為油氈瓦重新取下來再修復(fù)，管不好就會漏水。

清潔環(huán)?？沙掷m(xù)光伏產(chǎn)業(yè)比較大的優(yōu)勢之一就在于其清潔環(huán)保的特性。在整個發(fā)電過程中，太陽能光伏發(fā)電不產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體和污染物排放，對大氣環(huán)境、水環(huán)境以及土壤環(huán)境都不會造成負面影響。與傳統(tǒng)的化石能源發(fā)電方式相比，如煤炭發(fā)電會釋放大量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物，導致酸雨、霧霾等環(huán)境問題，以及溫室氣體排放加劇全球氣候變暖，光伏作為一種清潔能源，無疑是應(yīng)對氣候變化、保護生態(tài)環(huán)境的有力**。而且，太陽能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生能源資源，只要地球存在，太陽照常升起，就能夠持續(xù)為人類提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)，從根本上解決了能源資源枯竭的后顧之憂，契合人類可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。

    EPC總包方參與光伏新能源項目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項目運作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機構(gòu)和項目收購方，提供項目資源開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、融資、采購管理、建設(shè)管理、運營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財務(wù)投資人、項目收購方協(xié)調(diào)起來，在項目實施前，通過簽訂預(yù)收購協(xié)議等方式提前鎖定項目收購方，利用收購方支付的10%-20%預(yù)付款開展項目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)**、EPC建設(shè)、融資、運營管理等服務(wù)，項目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導資源方出售項目，收回工程款，實現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個項目運作過程中，擔任建設(shè)總包方和資源整合方的角色，不承擔項目公司資本金出資，不提供項目公司融資擔保，不負責對項目建設(shè)進行墊資，通過資源整合和商業(yè)運作獲得EPC總承包項目承攬。 現(xiàn)如今的光伏類工程可能涉及事項有:屋面組件、逆變器等設(shè)備的吊裝;箱變;輸電線路塔架及金具安裝的吊裝等。

成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標的情況。 不高于建筑物高平面1米(具有特殊樓梯間的居民樓。四川發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能

企業(yè)屋頂安裝光伏電站，不僅讓企業(yè)達到節(jié)能減排的效果，還盡到改善周邊環(huán)境的社會責任，提升企業(yè)社會形象。江蘇技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化

應(yīng)用場景豐富：在光伏應(yīng)用方面，我國呈現(xiàn)出多樣化的特點。分布式光伏在城市和鄉(xiāng)村的屋頂上遍地開花，特別是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動下，農(nóng)村地區(qū)的屋頂光伏項目成為了助力農(nóng)民增收、推動農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段。同時，集中式光伏電站在光照資源豐富的西北、華北等地區(qū)大規(guī)模建設(shè)，通過特高壓等輸電技術(shù)，將清潔的電能輸送到全國各地，為**的能源供應(yīng)做出了重要貢獻。

在各國中，我國的清潔能源、新能源等，占據(jù)前沿地位，在其他**排名之上。 江蘇技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化